第1508章：管理

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理经验，李冬升当然是不愿意介绍的，因为两家本来就是竞争对手的，但是秦川光明正大的来了，提出这样的要求了。

要是一点东西都不说的话，反而显得有些小家子气。

“没问题啊，咱们就是互相交流学习，共同进步嘛，我听说秦总在公司开始给员工定级，从P1到P9的模式，我们也很好奇，一会也请秦总不吝赐教，给我们介绍一下。”李冬升笑着说道。

秦川心里有些腹诽，这李冬升还真是，一点亏都舍不得吃啊，最后笑呵呵的点头：“好说，好说。”

1996年，年近四十的李冬升接过帅印，出任TC集团董事长，当时李冬升就已经意识到，随着国家市场经济体制改革的不断推进，公司要想更进一步发展，必须建立起现代企业制度。于是，TC开始学着做预算、做品牌。

1998年，在李冬升的带领下，TC做了第一轮的变革创新，主要是学习通用电气杰克·韦尔奇（JackWelch）的管理方法。

当然了，这个学习国外先进公司的管理办法，李冬升不是第一人的，很多企业都在学。

但是有些时候，就真的应了那句话了，学我者生，似我者死，这句话是谁说的呢，齐白石，这学习呢，要能够学到精髓，要学会变动。

学习国外的外资管理经验呢，不能够照搬过来就拉倒了，要学到其中真正的精髓，这才能活学活用，进一步的发展，而不是说简单的抄袭模仿。

这样的话，那最后的结果就是“似我者死”了。

而国内的很多企业呢，就是照搬过来的外国的管理经验，最后只能够落个四不像，但是TC公司不一样，TC公司这边是真正的学到了精髓了。

不然的话，也不会有现在的TC公司了。

韦尔奇式管理是由通用电气公司前CEO韦尔奇提出的一套管理方法，可用一个简单的英文单词“力量”FORCE来代表。F代表弹性，O代表重条

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